Resiliente Führung bedeutet, auch unter Druck präsent und handlungsfähig zu bleiben. Der Artikel zeigt, wie Selbstregulation, ein klarer Blick auf Gestaltungsspielräume und der bewusste Umgang mit Stress Führungskräften helfen, Orientierung zu geben, Vertrauen zu stärken und emotionale Sicherheit zu vermitteln – gerade in unsicheren Zeiten. Mit konkreten Impulsen für den Alltag.

Maria sitzt bei mir im Coaching. „Im Moment habe ich das Gefühl, dass ich mein Team nicht mehr erreiche. Die Stimmung in meinem Team kippt, und ich stehe mittendrin." Sie bringt einen konkreten Vorfall ins Gespräch: Nach dem Launch eines neuen Features hatten zwei Teammitglieder eigenmächtig Änderungen am Code vorgenommen – ohne Abstimmung mit dem Team. Diese Änderungen waren den anderen Teammitgliedern aufgefallen und hatten für Irritation gesorgt. Im darauffolgenden Team-Me

Die Anfrage kam von einer Führungskraft: „Können Sie uns unterstützen? In meinem Team ist etwas passiert, das wir nicht mehr allein...